Les entreprises Françaises peuvent s’enorgueillir d’avoir un niveau de productivité élevé, semblable à celui de l’Allemagne. Selon le rapport du conseil national de productivité (CNP) publié ce jeudi 18 avril 2019. Pour autant ce même rapport pointe un déficit des compétences des managers. Les entreprises Françaises » seraient relativement moins performantes sur les aspects humains du management » que dans les autres pays dits développés, notamment en matière d’autonomie des salariés, d’encadrement des managers.
Sur le même sujet, d’après le baromètre Cègos 2018, la moitié des managers n’ont pas demandé à occuper leur poste. La même étude révèle que 66% des salariés n’aspirent pas à devenir managers. Une preuve parmi d’autres que le job de « chef » est loin d’être aussi facile qu’on l’imagine.
Les managers ont donc tout intérêt à se reconnecter à leurs salariés et à mieux les appréhender. Les entreprises ont nécessité à redonner du sens à ce métier en réinventant leur organisation et en s’affranchissant des paradigmes managériaux empruntés à l’ancien monde du travail, des organisations « Tayloriennes ».
Nous vivons une révolution du monde du travail, où la valeur travail s’estime sur une échelle mesurant le bien être, la participation, et les compétences sociales. Plus que jamais l’entreprise devient un environnement du vivant, ou la communication, le dialogue, un langage commun doit s’instaurer pour que chacun trouve naturellement sa place et participe au développement de cet écosystème complexe qui n’est à ce jour qu’à l’aube d’une nouvelle révolution.
Voilà de quoi alimenter les réflexions sur l’innovation managériale, l’agilité en entreprise, le développement des compétences sociales, le management par l’intelligence émotionnelle.